公司各岗位责任制
总经理：
、年度方案、重大技术改造和引进
方案、工资调整
方案和财务决算
、职工培训
方案和改革方案等。
2.每年十二月前，提出下年度
方案的公司方针目标
、经营决策。
3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。
4.企业法定代表人是本企业产品质量的第一责任者。
5.管理、考核、聘任中层干部。
6.搞好企业生产、技术、质量、物资、
供给、销售、劳资、
平安、培训、资金、资产、
本钱、基建、生活等一切方面的经营管理工作。
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到达国标水平，
一等品率达100%，并向顾客提供百分百满意的
效劳。8.充分发挥各车间、部门的职能作用，监督召开生产调度会，讨论和研究生产中存在的问题，安排和解决日常生产技术管理，行政工作以及
平安、文明生产。
9.组织制定企业管理各项规章制度，教育职工自觉遵守劳动纪律，以提高职工技术水平和管理水平。
经营树立为用户
效劳的思想，重合同
、守信用，做好销售
效劳和用户信息
反应工作。11.催促各部门抓好
平安生产和环境治理工作。
12.关心职工文化、福利生活。
二、副总经理：
1.组织有关部门按时编制 ...