员工招聘与员工培训
职员聘请职员聘请1-1聘请的差不多程序1-1-1
聘请决策企业中的最高
治理层关于重要工作岗位的
聘请和大量工作岗位的
聘请决定过程
1-1-2
聘请决策的意义
适应企业的需要
使聘请更合理化、科学化
统一认识
鼓舞职员1-1-3
聘请决策的原
那么少而精原
那么宁缺勿滥原
那么公平竞争原
那么1-1-4
聘请决策的运作
用人部门提出申请
人力资源
治理部门复核
最高治理层决定1-1-5
聘请决策的要紧内容什么岗位需要
聘请？聘请多少人员？
每个岗位的具体要求是什么？
何时公布聘请信息？运用什么渠道
公布聘请信息？托付哪个部门进行
聘请测试？聘请预算多少？
何时终止聘请？新进职员何时到位？
1-2公布聘请信息1-2-1
公布聘请信息向可能应聘的人群，传递企业要
聘请的信息1-2-2
公布信息的原
那么面广原那么及时原那么层次原那么1-2-3
公布信息的类型
亦称公布聘请信息的渠道
要紧渠道有报纸、杂志、电视、布告和新闻
公布会等次要渠道有随意传播的
公布形式、有关人员用口头、非正式的方式进行传播
1-3聘请测试1-3-1
聘请测试运用各种科学方法和
体会方法，对应聘 ...