第五章
　　1、简要说明岗位评价与薪酬等级的关系
〔180〕岗位与薪酬的对应关系可以是线性也可以是非线性的关系，曲线可以反映不同的薪酬差距，岗位之间薪酬差距大，
鼓励作用大。岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，岗位等级低的工资水平低，提高
比拟少的工资就能产生
鼓励作用，而岗位等级高的，工资也高，需要增加较多的工资才能
到达鼓励效果。　　2、岗位评价的目的和作用是
〔177〕方法〔179〕目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实惠中具有更加重要的地住，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现在岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为
改良管理和合理确定薪酬提供依据。
　　作用：
〔1〕在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平
〔2〕在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值。
〔3〕使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性
　　方法：179页
　　3、要素计点法的操作步骤？如何选择报酬要素计确定其权重及等级
〔174〕步骤：确定要评价的岗位系列；搜集岗位信息；选择薪酬要素；界定 ...