基于供应链模式的采购管理工作探讨

            工贸公司    李 峰
            2013.5.8
在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至
关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，
采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”   。有资料
研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低  1%，利润可以上
升 3%甚至更高。采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可
以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。因此，推动企
业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要
课题。

一、传统采购管理模式的优点
传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优
点，集中表现在：
1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门
职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。
2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单
明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。
3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可
行的方式。

二、传统采购管理模式的不足之处：
 不论是分散采 ...