公司月度管理评核
方法1、主题内容与适用范围
为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本
方法。本方法规定了月度管理评核的标准和程序。
本方法适用于公司所有单位。
2、月度管理评核方式
月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理
工程及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分
〔具体工程及分值见附件一和附件二
〕。总分值与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。
3、月度管理评核程序
月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。
4、月度管理评核的有关说明
4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。
4.2各评核单位除负责评核外，需及时
反应评核情况，进行沟通并提出指导性
改良意见。4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。
那么进行一次调整。
4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公 ...