1、目标的设定：    I.是否认同  II.是否细分2、实现目标的策略：    I.重视程度  II.个人活动   III.追踪动作 IV.调整措施3、问题分析：    I.领导人：思想、行为    II.核心人员：思想、行为4、改变思考：    I.是否要改变组织状况    II.最根本的改变措施    III.需要资源的调整
工作复盘——挖掘问题、迅速改进
1.回顾目标
2.评估结果
3.分析原因
4.总结经验