管理制度参考范本
安全管理岂能一包了之
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根据不同类型的项目选择适当的分包模式，引入劳务分包队伍，有利于企业整合更多的社会资源，快速提升企业综合实力。
但是，如果看不到劳务分包队伍作业人员流动性大、素质参差不齐、安全技术知识欠缺、易超负荷工作及劳务分包队伍安全教育培训流于形式、安全经费缩水等通病，以包代管，将会给企业发展埋下安全隐患。
以包代管现象的产生无怪乎三方面的原因：
1、安全管理人员认为项目经理部和劳务分包队伍是合同契约关系，靠合同条款和经济处罚手段即可解决安全管理问题，即使其发生安全事故也应由其承担相应的责任。岂不知，如此耽误的是项目的工期，损失的是项目的信誉，在责任足够大时，劳务分包队伍是承担不起的，项目经理部也应承担相应的连带责任。
2、某些劳务分包队伍有着这样那样的背景，安全管理人员面对错综复杂的关系时望而生畏，不敢大胆管理，或者在劳务分包队伍不服从管理时管控手段匮乏，引致安全管理失控。
3、安全管理人员业务不精，知识结构不合理，服务意 ...