安全管理岂能一包了之
根据不同类型的项目选择适当的分包模式，引入劳务分包队伍，有利于企业整合更多的社会资源，快速提升企业综合实力。
但是，如果看不到劳务分包队伍作业人员流动性大、素质参差不齐、安全技术知识欠缺、易超负荷工作及劳务分包队伍安全教育培训流于形式、安全经费缩水等
“通病”，“以包代管
”，将会给企业的发展
埋下安全隐患。
“以包代管
”现象的产生无怪乎三方面的原因：
1、安全管理人员认为项目经理部和劳务分包队伍是合同契约关系，靠合同条款和经济处罚手段即可解决安全管理问题，即使其发生安全事故也应当由
其承担相应的责任。岂不知，如此耽误的是项目的工期，损失的是项目的信誉，在责任足够大时，劳务分包队伍是承担不起的，项目经理部也应承担相应的连带责任
。2、某些劳务分包队伍有着这样那样的背景，安全管理人员面对错综复杂的关系时望而生畏，不敢大胆管理，或者在劳务分包队伍不服从管理时管控手段匮乏，引致安全管理失控。
3、安全管理人员业务不精，知识结构不合理，服务意识欠缺，安全管理浮于表面，没有真正的替劳务分包队伍出主意、想办法，或者瞎指挥，被劳务分包队伍顶撞后，对其产生恐慌心理，以至放任自流 ...