管理制度参考范本
班组日常安全管理
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1.一日化管理程序
早晨巡视检查查看缺陷记录确定本日工作任务拟定人员分工方案班前会安全风险分析(危险点)讨论安全措施填写工作票检查准备工器具办理工作票许可手续开工会工作中现场安全监督结束工作验收班后会。
2.班前会
班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作要求，确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技术、质量要求等。进行工作分工和安全(危险点)分析、技术、质量、进度等详细的交底工作。班前会的重点内容（包括危险点分析）记录在班长工作日志中。
3.班后会
班组长主持召开班后会，全班人员参加，对本班的安全生产及制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现象按四不放过的原则进行分析，讨论制定防范措施。班后会的主要内容记录在班长工作日志中，不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记录。
4.巡回检查及消缺处理
(1)定期安全检查：根据检查的内容和范围不同，分为每季度1次；每月1次；每周1次等。
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