目的为规范合同结算工作
，提高工程结算工作的效率，合理地确定和有效地控制工程造价。
适用范围
适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目合同结算工作。
编制依据
依据《华润置地开发成本管理制度》编制。
术语及定义
工程结算：指工程竣工，物资采购完毕，顾问合同履约完成，并经验收合格后，承包方和发包方根据双方已签订的合同、竣工图纸、往来文件、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行对合同价款的增减计算并确认最终的工程价款。工程结算的完成以承发包双方签订《结算书》为标志。
工程结算书：指工程、采购完工并验收合格后，根据已签订的施工
/采购合同、竣工图纸、工程/设计变更、现场签证及其他洽商等资料编制的最终工程造价文件。
关键活动描述
结算计划管理指引
结算计划编制
在主体封顶3个月内(精装修交付项目在精装定标后3个月内)，合约管理部（或合约主责部门
，下同）完成项目结算计划的编制。
合约管理部、项目部
、设计管理部
根据项目的
合约分判
、合同条款、工期安排、交付时间共同编制。项目部确定提供工程合同履约验收报告
，项目部和设计管理部确定
及 ...