目　　　　录
2.适用范围
33.定义34.职责35.流程图36.作业程序
4建立质量目标
4收集和分析数据
4界定发现的问题
5纠正行动
5建立改良目标5拟订并执行改良方案5公布改良成果57.相关文件
68.表单记录
6在公司内部各职能部门建立质量目标，并收集、分析质量目标数据，作为公司持续
改良的根底。适用于建立和控制公司质量目标运行情况。
无：负责界定质量目标，分析质量目标数据，设立
改良目标并制定
改良方案，品管部对改良活动提出建议并监督执行。
管部经理：负责推行和完善质量目标，监控质量目标的运行情况并建议和评估
改良活动。各部门经理
：负责每月统计部门
内部质量目标数据，
改善质量目标数据分析中发现的问题。
4.4管理者代表：负责质量目标修订、
改良方案评审等工作。
见下页建立质量目标
公司总经理委任管理者代表，每年底评估和识别公司质量体系中存在的问题或
改良时机，并编制一套关键质量指标的评估方案。
各部门经理根据本部门的实际情况确定本部门需评估的
工程或关键工序，列出关键质量指标及计算公式，由品管部汇总整理后呈总经理批准，并分发至各部门实施。
a.经批准后的质量目标为受控文 ...