工程项目结算管理办法
试行稿目录工程项目结算管理办法
1、二次经营策划程序
2、复量程序
3、工程项目变更管理程序
4、工程项目签证管理程序
5、结算程序
陕西省建工集团第一建筑工程有限公司
工程项目结算管理办法
（试行）
目的为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。
二、适用范围
公司所有工程项目的结算工作。
三、工作内容
1、中标项目二次经营策划
。2、中标项目复量程序管理。
3、工程施工过程中变更、签证程序管理。
4、工程施工过程中签证、索赔办理及现场督导。
5、竣工结算程序管理。
7、工作经验交流、相关知识的培训。
四、职责1、工程结算管理部是工程项目结算管理的主要负责部门，负责全公司所有项目的结算管理工作。
2、中标项目的招投标文件、合同由分公司存档备案。
2、项目经理组织相关人员对中标工程进行工程项目二次经营策划
，公司工程结算管理部定期去项目部检查指导。
4、工程结算管理部负责督促、检查、指导竣工项目结算。
5、项目部经理对工程项目的结算工作负领导和组织责任。主要负责结算工作的划分、
变更签证实 ...