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准时生产与零库存管理
第一章、生产管理与运作管理的整合
生产管理的范畴
工程管理
品质管理
成本管理
作业管理
设备管理
工厂布置
工具管理
物料管理
采购管理
外协管理
综合管理
第一次管理
第二次管理
①②③④⑤⑥⑦
交期确实生产迅速
品质提高品质均一
降低生产成本成本维持
作业标准设定标准时间设定与标准维持
各种生产主体的充分配置与维护
物料准备与供应物料的合理使用
企业的全面性管理
管理方法             管理目标