目的明确合同评审的程序、内容和职责，充分评估合同风险，并具备可操作性，保证合同的顺利履行，最终满足顾客
和通用的法律法规的
要求。适用范围
适用于公司范围内承接的所有工程项目的标书、合同、订单的评审活动。
引用标准及相关文件
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国招标投标法》
GB/T19001-2000
《质量管理体系
要求》职责总裁:主持重大及重要工程的投标评审，
主持重大及重要工程的合同评审，对公司相关领导、部门经理及项目经理等人员签署委托书并确定授权范围、期限。
主管经营
执行总裁
：负责对业主资信评审。
主管经营
执行总裁
：主持投标评审，合同评审会
,策划投标方略，确定收益率，审批合同条款。
总工程师：负责对合同要求中质量目标、技术标准预期评审。
主管生产
执行总裁
：负责机电工程投标策划及单项机电工程合同评审和审定。
市场经营部对本程序的制定、实施与修订负责，调查顾客资信、了解竞争对手，协调与顾客之间的关系。组织投标评审、合同评审、分析招标文件及合同条款中的重点及风险所在，为评审会议准备有关资料。招标文件、合同条款中有关物资供应方式，特殊要求 ...