差距——中国一流企业离世界一流企业有多远
在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略...................................................................2
如果没有战略企业将会怎样？....................................................................................................8
华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距.........................................15
如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距.............................................................22
中国超一流离世界超一流有多远？.............................................................................................29
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距.........................................................................35
公司变革：为什么少数成功，多数失败？.................................................................................42
多元化战略与专业化战略有什么不同？.....................................................................................49
核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念.............................................................56
姜汝祥
北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国
哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北
京锡恩管理顾问公司总经理。在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同主持
了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专
家。
下面收集了他的部分文章：
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距
如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距
从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
从公司管控体系对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的差距
核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念