管理制度参考范本
重视危化企业现场安全管理可视化建设
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可视化管理的提出有两种创新，一种是管理思维的创新，一种是管理手段和方式的创新，这对创建四无本质安全型企业创造了条件。但作为管理者，如何将可视化更好地应用到工作管理中去，在具体实践中取得更大成效，把管理的内质和管理的要求更好地通过可视化这一方式传达给员工，需高度重视危化企业现场安全管理的可视化建设。
1、加强可视化管理内容的研究
可视化管理涉及企业工作方方面面，在安全许可备案、安全基础管理、现场安全管理、重大危险源监控、应急救援管理、安全教育培训、安全投入保障等各项工作、各个环节都有广阔的空间，内容十分丰富。开展可视化必须对企业安全生产管理工作的内容、性质和目标进行深入系统的研究，掌握管理工作规律和特点，从而知道企业生产岗位哪些是很危险、哪些可视管理、哪些重点监控，找准可视化的重点和关键点。比方，在安全管理中，将安全管理的目标在单位采用看板的形式，通过发布年度安全目标和安全指标分解的方式，让每位职工 ...