现代公司制度下的
运营管控体系建设
慕小军

第一个层面，集团管控体系首先要解决三个最核心的问题： 1、母公司首先最基本的是子公司的股东，应该当怎么样的股东； 2、集团需要子公司有什么样的董事会； 3、子公司它体现的是什么； 第二个层面，我们必须对于组织进行进一步的整合。主要是对法务进行整合，形成一个清晰的权利界面。 第三个层面，如何使管控真实运行。管控是由若干子体系，战略管控、人力资源管控、文化管控等若干子体系来运行，管控不是一个宏观说法，是若干管控子体系的复合，形成一个管控体系，所以不存在宏观的管控体系的说法，只有中微观管控子体系的组合。