组织结构和工作分析
第一节 组织结构与工作流程
  1、管理者面对众多的需要管理的对象  2、管理者自身的知识、能力、技能、精力的限制  3、提高组织效率和职业生涯规划的要求  4、组织劳动人事制度改革的基础
一、管理者为什么要关注组织的结构
  二、什么是组织结构  孔茨/韦里克：组织就意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。  组织结构是指组织各部分之间关系的一种模式或框架体系。它是由组织的目标和任务以及环境的情况所决定的。它关心的是通过建立一种能使人们为实现组织目标而在一起最佳地工作并履行职责的正规体制。