建立控制与效率并重的内控管理体系
XX项目组进入时，某某面临的诸多管理问题：总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起 没有组织结构，大量人员没有到位 没有业务流程，不知如何开始运营 没有计划机制，各部门各自为战 没有上市计划，工作盲目 缺乏严谨的新产品引入可行性分析 企业下一步应该走向何方？
经过某某乳业决策层和XX管理顾问的努力，某某取得的改善： 几经周折，某某乳业管理团队基本形成，并开始磨合 组织结构、部门经理以上人员职责划分、经理工作关系等基本管理构架初步明确，各部门开始协同工作 新产品上市计划、2001年营销方案可以确定，公司有了运作目标和计划 销售业务流程确定，销售队伍有了统一的行动指南 初步尝试年度、月度、周度计划运作机制 人力资源薪酬和考评体系框架出台，可以建立激励机制
某某开始运作后面临两大类问题： 管理 虽然组织结构、部门职责、工作关系、业务流程、上市方案、营销计划基本明确，但新企业进入运作后不可避免需要大量的调整和完善工作 新的管理团队需要适应新的管理体系，人、财、管理需要磨合 控制 企业运作后，投资者一方面希望管理团队有效率地率领企业发展，另 ...