绩效考核操作流程
考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制
首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应按公司要求执行
负责考核估人员
最终决策人：        董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人：        企管/人力资源中心经理指导人：        总裁
最终决策人
指导人
普遍的考核组织架构
质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批
准相应人事决定和个人改进计划评估组织体系内人力资源配置状
况，制定、批准改进计划与被评估人沟通
人事负责人
形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议
提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果
被考核人员
集团副总裁
最终决策人：        总裁人事负责人：        企管/人力资源中心经理指导人：        事业部总经理/相关部门副总裁
集团“前50-60”位关键岗位/经理*
最终决策人：        部门上级公司领导人事负责人：        企人中心业务主管指导人：        部门领导
部门高级主管/主管,以及关键岗位人员
被评估人
最终决策人：        部门业务主管人事负责人：        （企人中心业务主管）指导人：         ...