ZZ员工职业
开展管理方法二零零一年九月
目 录
第二章开展通道1第三章组织和管理2附件1：员工能力开发需求表
5附表2：员工职业开展规划表8适用范围
本管理方法适用于住总房地产开发
〔以下简称公司
〕全体员工。
目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本
方法来规划公司
员工的职业生涯
开展，从而促进员工与组织共同
开展。原那么员工的职业生涯设计要遵循系统化原
那么、长期性原
那么与动态原
那么。系统性原
那么：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯
开展通道。长期性原
那么：员工的职业生涯
开展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
动态原那么：根据公司的
开展战略、组织结构的变化与员工不同时期的
开展需求进行相应调整。
公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升
时机，给予员工充分的
开展空间。根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：
管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续
开展的职业生涯路径。
管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上 ...