咨询机构帮助组织建立“一体化”管理体系的几点建议
许多组织导入
ISO9001
标准并深受其益后，又导入
ISO14001
及GB/T28001
标准，以期增强自己的市场竞争能力。如果组织在导入
3个标准时，缺乏科学的组织及策划，系统文件界面不合理，必然增加管理成本，影响管理绩效。由此可见，怎样建立“一体化“的体系是组织和咨询机构的一项重要课题。笔者就咨询机构帮助组织建立“一体化”体系应进行的主要工作谈几点建议。
　　1进行体系整合的过程策划
　　建立“一体化”
体系，对咨询人员提出了更高的要求。为了使咨询活动达到满意的效果，咨询机构最好组建质量、环境、职业安全健康和组织所属行业专家参加的咨询小组。咨询组组长需具备体系专家的知识和能力，具有较强的组织及沟诵协调能力，以确保咨询的质量和时间进度
;质量、环境和职业安全健康咨询师除了具有标准知识，还应具备识别、策划和提供方案的实际能力
.而行业专家则能够为体系专家进行专业过程分析并提供体系设计建议。通过行业专家与体系专家对
3个管理体系的有机整合，可确保“一体化“体系既符合管理原则，又具有行业特色。咨询小组组建后，必须精心策划
咨询过程，包 ...