班组长考核管理
方法1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC组长。
生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写
“班组长月绩效考核表
〞；3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写
“班组长月绩效考核表
〞3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准
“班组长月绩效考核表
〞，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
考核指标：
〔1〕班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；
〔2〕个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
考核实施
〔1〕各班组考核根据工段的特点和内核内容制订
“班组长月绩效考核表
〞和打分细
那么。〔2〕考核采用检查打分形式进行。
5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制 ...