目的与意义
倡导重责任、重成果、重团队、重沟通的管理思想，提高公司经营管理活动的整体绩效。
促进管理者关注、指导、帮助和
鼓励下属，不断提高管理水平和团队绩效。
激发员工的工作积极性和创造性，强化员工的责任意识，更加明确工作目标，不断
改进工作绩效，与公司共同进步。
及时记录员工工作成绩、工作表现和能力提升的关键信息，为绩效奖励分配、工资升降、岗位调整、职务升迁以及培训开发等提供依据，促进人力资源管理工作更加科学化、公正化和民主化。
考核的原
那么公开考核，坚持制度化和
标准化运作。
公正客观的原
那么，以事实作为考核依据。
强调及时
反响，重视沟通和绩效改善。
公私清楚，不将与工作无关的因素带入考核过程。
突出考核的时效性和全面性，对员工在考核期内的整体工作业绩、工作态度以及工作能力进行考核。
重视个人绩效与团队绩效、公司绩效的关联，以培育团队意识和协同工作的企业文化。
考核内容
对员工个人的考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力三个维度。根据不同的考核目的以及被考核人的工作性质，确定这三个维度的考核重点与相应权重。
工作业绩考核重在考评员工通过努力完成工作任务指标的程度。
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