绩效考核指标
目录关键业绩指标（
KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间
KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。
根据阶段的工作重点从
KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的
KPI。KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。
工作目标设定（
GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保
KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。
在不同阶段，以及在公司进行战略调整、
KPI指标发生变化时，
GS要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。
KPI和GS评价的基准分数是
100分。KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。
对KPI和GS进行定量计算的考核标准有：
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分；
目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分
目标值100％， ...