目 录
1．前言
2．5S的定义与目的
3．5S的效用
4．推行步骤
5．推行要领
6．“要〞与“不要〞物品的判定标准
7．公司各级员工在5S活动中的职责
——办公室——生产现场
10．开展五分钟
／十分钟5S活动
13．5.S推展手法
〔实施技巧
〕16．现场管理制度
前 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就
平安、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行
?5S推行手册
?。热忱希望
广阔员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断
标准自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从
“形式化〞走向“行事化〞，最后向
“习惯化〞演变，以达公司
“以人为本，永续经营
〞的宗旨。
5.S是指整理
〔SEIRI
〕、整顿〔SEITON
〕、清扫〔SEISO
〕、清洁〔SEIKETSU
〕、素养〔SHITSUKE
〕，因其 ...