某油田效劳股份新事业开展管理程序
总那么为了进一步发挥公司的整体资源优势，推动新事业的
开展进程，确保公司持续稳定地实现快速增长，根据公司的
开展战略规划，特制定本管理程序。
新事业的
开展应符合公司的实际，符合公司的总体
开展战略，符合国家有关法律、法规的要求。
新事业的规划应
注重调查研究和可行性论证，注重将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来
。新事业是公司成长的途径和竞争力的来源，
公司各级部门应
积极支持并推动新事业的健康
开展。本管理程序适用于
某油田效劳股份范围内的各类新事业
开展的运行及管理。
新事业的内涵
公司新事业是指
超出现有技术和商业模式的业务组合。根据新事业的业务范围和性质，可把新事业分为独立的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根据新事业的
开展来源，又可以把新事业分为新建业务型新事业、购并型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有技术和业务运营模式升级不属于新事业
开展范围。第三章 机构与职责
公司成立新事业
开展推动小组，由公司市场总监
牵头，小组成员由分公司、事业部、机关部室的相关负责人组成
〔成员名单见附件1
〕。推动小组成立 ...