车间现场5S管理规定内容
随着世界经济的进展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
　　整理:
　　将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
　　目的：
　　腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的.工作场所。
　　内容：
　　1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场去除。
　　2. 班组产生的返修品准时返修，在班组内存放不得超过二天，避开与合格品混淆。
　　3. 用户返回的产品应准时处理，如临时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
　　4. 外来产品包装物准时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。
　　5. 合格部件、产品经检查人员确认后准时入库，不得在班组存放超过一天。
　　6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
　　7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。
　　8. 工 ...