价值薪酬设定：
设定岗位《工作分析表》
（任职资格、工作内容及标准）
；对岗位开展岗位价值评估
（点因素法）；分层级后，
计算出岗位层级
平均分；薪酬调研，选择企业薪酬战略；
岗位层级平均分
乘以相应的系数，得出岗位年薪
；测算出五级岗位工资（超胜任、胜任、合格、期望、欠资格）；
将岗位工资分为固定工资与绩效工资；
对个别岗位进行修订，形成岗位价值薪酬方案。