如何进行有效的培训——南京大学
内容安排
   什么是培训？为什么是现在？   如何确定培训的需要？   计划与规划培训的方法   实施培训活动   如何管理好团队的培训   培训中的沟通问题   对培训效果的评估   案例讨论
   企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。               ——松下幸之助