精细化管理--世界最经典
    工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术，1.系统化目标管理、2.结构化分析、3.细化分析、4.精益化改善和5.最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。    本课程以在华外资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。
运用三大管理技术实施精细化制造管理
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆ 制造人力资源管理实战专家☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问☆ 《现代班组》杂志专栏作家☆ 北京时代光华特约高级顾问
祖林