第二章 战略性培训与开发
思考：为什么战略性培训很重要？
经营战略影响公司所需要的各种技术的类型和水平，尤其会影响公司的下列决策：  1.目前或将来的工作技能所需的培训量。  2.培训是针对某一雇员的特定需要还是团队、单位及部门的需要而设计。  3.培训是局限于特定群体还是面向全体雇员。  4.培训是有计划实施并得到系统管理，还是出现问题时才进行，抑或是因为看见竞争对手搞培训才跟着做。  5.培训与其他人力资源管理实践相比的重要程度。
2.1 培训角色的演变