第2章员工薪酬设计
薪酬设计的基本流程：（1）工作分析和工作评价工作分析是确定薪酬的基础。工作评价确保薪酬系统达成公平性。工作评价有两个目的：一是比较企业内部各个岗位的相对重要性，得出岗位等级序列；二是为建立薪酬调查建立统一的岗位评估标准，使不同岗位之间具有可比性，为确保工资公平性奠定基础。制作工作说明书。（2）确定薪酬策略。在企业战略的指导下，集中反映各项战略的具体要求。