第三章 国际企业经营的其他环境分析
第一节 国际企业经营的文化环境案例导入：“德国戴姆勒—奔驰公司跨国兼并美国克莱斯勒公司” 组建：1998年5月，两公司合并组建戴姆勒—克莱斯勒汽车公司。危机的出现：但短短的三年合作中，克莱斯勒公司的股票暴跌，大裁员，大量高管“跳槽”，至今仅2人担任该戴姆勒—克莱斯勒汽车公司经理。原因和教训：文化冲突，未整合不同文化，形成新的有效的新企业的文化。
一、人际环境和文化环境边界的确定
心理学家克力列文给出的人的行为函数式： B＝f[P，E]这里B代表人的行为，P代表人的内在因素，E代表人所处的外部环境，包括自然环境和社会环境两部分。
（一）什么是文化？1、边界的界定：大致可以用国家的疆界界定跨文化与笑话跨文化与传说跨文化和幽默2、文化的内涵：对“文化”的定义林林总总；文化的内涵得到延伸和拓展。文化具抽象性、复杂性和广义性。从比较管理学和多国管理的角度，文化被认为是指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值。