石油行业采购物资质量事故案例规律分析
解析事故案例牢记事故教训控制采购质量
采购物资质量控制的几个误区
1、“因小失大”：只重视总成质量，忽视了局部辅助元器件的单体质量要求，从选厂入网到签订合同，都易忽略对零部件生产厂家资质的考察和控制，往往因小部件质量缺陷而酿成大事故，教训惨痛；2、“伪造假冒”：供应商为检验过关，伪造冒用大厂或名牌厂家的合格证、质量证明等，恰恰其产品质量又不过关后果不堪设想；3、“侥幸拖延控制”：认为很多产品在安装投产前，施工单位会进行试压等例行检测而忽视超前控制检验，但施工单位也容易发生漏检或检测不彻底现象从而导致事故的发生；4、“采购与使用技术脱节现象”采购要忠实于设计，采购员一定要具备相应的知识，要研究材料科学、构造科学和物资的理化特性与生产工艺和环境相适应的程度，从而及时纠正物资需求计划的错误，避免事故的发生。