饮料公司如何打造具有竞争力的生意平台
提 纲
第一部分：背景及实施目标第二部分：系统建设具体执行方案：一、中央计划系统：
A、全新架构的信息管理
B、营销规划部计划职能的强化：
        B1、滚动销售计划的实施
        B2、细化至区域的品牌发展规划
C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸        D、广告终端部的运作二、行销业务系统：
A、零售终端建设：
        A1、本阶段的终端争夺战
        A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
        B1、销售网络布局的重新规划
        B2、更加有效的合作伙伴激励政策
提 纲
二、行销业务系统：
A、零售终端的建设：
        A1、本阶段的终端争夺战
        A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
        B1、销售网络布局的重新规划
        B2、更加有效的合作伙伴激励政策
C、业务操作系统的新增投入：
        C1、生意管理平台的下移
        C2、业务代表处数量以及编制的增加
        C3、业务系统人员配置的调整
        C4、办公条件的优化
        C5、CSF项目的推进三、后勤服务系统建设：
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP ...