小企业组织结构设计务实
     小企业在我国经济发展中占有很大比重，全国99%以上的经营组织是小企业，小企业在经营中面临着很多的问题，其中最重要的是组织设计上的不合理，不能发挥最佳的领导职能，进而影响了企业的发展和经济效益。如何才能建设一个高效的小企业领导团队，做大做强小企业，是我们今天探讨的主要课题，我们将从实战的角度来学习论证建设高效团队的方法和要求。
小企业组织结构设计务实
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小企业组织结构设计的基本内容
一、组织与组织结构的内涵二、常用小企业组织结构的形式三、组织结构设计的步骤四、组织结构设计的原则五、组织结构设计中应关注的问题六、组织结构中的用人原则
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