怎样成为一名优异项目经理
TC内部研讨课程
顾健-4-10
我心目中优异项目经理
有魅力：良好形象、高尚人格气场强：自信果敢、高瞻远瞩高效能：7 个习惯
会管理：项目管理懂技术：外饰质量、模具设计通流程：TS-16949、YFPODS、OEM流程
办公软件：Outlook/Excel/Project/PPT英语表示：写、说、听、读知识引擎：新技术、好理念、L&L
素养修炼——7个习惯（项目经理版）
主动主动
教训：报价移交后再打拨用款、关控等通知后整理、经常统计项目情况真烦改进：提前索要报价稿分析项目范围和预算、关控是工具、及时给项目体检
以终为始
教训：项目都一样，按时交样品和文件，最终拿到PPAP，大功告成！改进：项目都有不一样精彩，分析项目标特色和意义，制订好目标和重心。
要事第一
教训：项目经理什么都要管，哪有时间做OC汇报和关控审核改进：定义好项目范围和自己职责后，实时评定主要紧急事项，订短期计划
双赢思维
教训：产品是客户设计，这么改就得重开模具，客户部去搞定客户采购改进：提议另外一个方案， 做工程变更，客户省钱了，对我们愈加信任依赖
知彼解己
教训：投产经理搞不定客户 ...