生产力改善手法稼动分析课件
一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什麼？四、如何進行稼動分析？五、稼動損失的排除
目 錄
少        人       化
多工程操作
变换准备
自  化
3流动生产
4平准化
5标准作业
看板
品质保证
保全·安全
目    视            管    理
2 现场改善的基础……..5S
1 意识改革
及时生产
步骤1:意识改革
步骤2:  5S
步骤3:流动生产
J  I T
步骤5:标准作业
步骤4:平准化
抛弃陈旧的意识,改用JIT的想法.
JIT改善的基础是整理、整顿、清扫、清洁、教养等5S.
停止大批制造，让每一项工程都遵循着顺序来制造。
不可有落单式生产，无论何时所生产的都是均等的数量。
好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢记于心。
所谓JIT是恰好及时（JUST IN TIME）的简称。顾客所喜欢的物品，工厂应以制出优良品质，价格便宜、快速又安全作为目标。
5S
基础
①
②
③
④
⑤
旧意识
抛弃
JIT
働
TPS架構