某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
薪酬体系的设计
级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围
级别评定
问题描述
设计依据
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别
各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性
各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例
浮动薪酬随业绩变动的上下限
各级别的薪酬总量
国际上通行的职务分析方法
参考国内及本地区类似公司的薪酬水平
结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况
公司薪酬设计的目的、原则和支付能力
薪酬体系的设计步骤