某集团组织诊断分析报告
    说明：　　　　新奥集团经过近12年的发展，由单一公司走向多元化产业的企　　业集团。在组织规模上，新奥集团的组织规模从几十人，不断地发　　展扩大到将近三千人，在组织不断膨胀的同时，组织的效率、分工、　　衔接等问题，也相应的成为企业面向未来发展的主要问题之一。　　　　21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此，组　　织的规划：布局、分工、流程与决策等，已成为企业不停止的思考　　和变革的要项。和君创业咨询有限公司在企业诊断的组织部分，本　　着新奥集团面向未来发展的战略角度，提出以下报告。
　　　　　　　目　　录一、新奥集团未来三年发展思路二、新奥集团组织结构与运行现状三、问卷、访谈四、组织的原则与职能五、集团公司的三种定位六、新奥集团组织的现在七、新奥集团的关键组织矛盾八、新奥集团组织的未来