金源化学绩效考核方案

以下原则是我们在着手建立销售绩效考核体系时所将要遵循的：1. 实现公司利益最大化考核体系应能够指导销售人员的业务方向，从而作出有利于公司利益的销售决策。2. 奖优罚劣考核体系应能够帮助公司充分调动销售人员的积极性，帮助销售人员建立个人发展目标和实现员工利益。同时，考核体系应能够体现对较差表现的惩罚。3. 及时反应业绩需要能够最快的体现员工当期表现，使销售人员最快的看到当期表现带来的实际效果。4. 按团队进行考核根据公司业务的运做模式，仅对个人的定量考核可能会对公司或团队利益产生负面影响。