绩效考核流程
被考核者所在部门
绩效管理工作小组
被考核者
被考核者直接上级
组织业务操作层的月度考核
将填好的打分表报送 绩效管理工作小组
对被考核者的月度工作业绩进行评分
统计、计算考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批
将考核结果反馈给被考核者的直接上级
与直接上级就考核结果进行沟通
将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通
对结果满意否
申诉流程
接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划
与被考核者协商确定工作改进计划
将考核结果存档
否
是
业务操作层月度考核
绩效管理工作小组
绩效管理领导小组
被考核者
被考核者直接上级
组织业务执行层的季度考核
统计、计算业务执行层工作业绩和工作态度考核结果，报领导小组审批
对被考核者的当月工作业绩和当季工作态度进行评分
对季度、月度考核结果进行审批
将季度、月度考核结果反馈给被考核者的直接上级
与直接上级就考核结果进行沟通
将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通
对结果满意否
申诉流程
接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划
与被考核者协商确定工作改进计划
将考核结果存档
否
是
其他考核者 ...