工程总承包企业组织结构设计的关键因素研究
随着工程总承包模式在国际工程建设市场的普遍使用,一类以承接工程总承包项目为主营业务的企业——工程总承包企业逐步出现。在当今激烈的市场竞争中,是否拥有合理高效的组织结构已成为工程总承包企业能否在竞争中获胜的重要原因之一。本文首先对工程总承包企业的特点进行了分析,并介绍了组织行为学和组织理论。然后,就工程总承包企业的环境、战略、技术、人才结构和自身属性这五个影响因素分别进行了详细分析,提出了以企业利润作为衡量标准的双因素判别法,将影响因素划分为激励因素和保健因素两类。
最终通过激励因素是否对组织的结构变量产生影响,找出影响工程总承包企业组织结构设计的关键因素。然后以北京京诚之星科技开发有限公司为案例,针对企业的三次组织结构改革经历并结合关键影响因素做了细致的分析,然后根据企业的实际情况为其量身定做了下一个发展阶段切实可行的组织结构改革方案。本文力图为工程总承包企业的决策者提供组织结构改革方面的有价值的借鉴。