研发项目管理务实        Know

  研发项目管理务实    Know-  How 研发项目管理务实     Know-
How[ 课程说明 ]
  调查表明，在企业中，大约      80% 的研发项目超出了估算的时间
进度，大型项目平均交付时间比原计划超出        20% ～50% ，研发项目
开发费用 90% 以上都超出预算      这一切都导致了企业竞争力的下降
和研发资源的更加紧张。 『项目管理』 (project      management)  的原
理和工具虽 众所周知 ，但为什么却只有很少的研发项目能在预定的
时程、预算、资源、人力下达成目标？       究其原因：主要是研发体系
架构、产品技术平台管理问题和无法将项目管理理论切实转化成执行
上的 know- how  与有效行动。
  『研发项目管理』(r d project management)   更需科学的流程、
领导与管理艺术和技术与经验的积累， 研发项目经理的工作不仅仅是
技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作， 甚至完全是管理工作，
项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的 ...