管理制度参考范本
电气车间绩效考核管理办法
撰写人：__________________
部 门：__________________
时 间：__________________
为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[20xx]563号）、《贵州开阳化工有限公司20xx年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。
一、20xx年公司生产经营目标（20xx年5-12月份）
（一）产量指标
1.氨产量：考核指标为33.2万吨。
2.汽机发电量：考核指标为4400万度。
3.硫磺产量：考核指标为120xx吨。
（二）经营指标
1.利润：考核指标为-1.91亿。
2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。
（三）主要产品消耗
1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t
2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t
3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。
...