管理处员工绩效考核
方法通过对员工关键行为的考核，引导员工正确的行为、提升员工的执行力，进而促进员工能力水平的提高及实现管理处的经营目标。
适用于管理处经理级以下所有员工
、绿化分公司基层员工、维修中心基层员工
的考核。其中，绿化分公司、维修中心依据本
方法中管理处的职责、权限、操作程序及方法执行。
人力资源部
：制定并完善管理处员工绩效考核
方法，指导监督管理处实施员工绩效考核。
3.2管理处：制定并完善管理处各岗位的绩效考核标准，依据
本方法实施员工绩效考核。
4.0考核内容4.1绩效考核关系
4主要考核关系为
逐级考核，
即直接上级
考核直接下级
。4.1.2授权考核
：属于业务指导监督关系，但又不属于上下级
考核关系的管理人员可以在管理处经理的授权范围内对相关人进行考核；考核人请假、休
息期间，由管理处经理授权专人进行考核。
4.2岗位绩效考核标准
岗位绩效考核标准由重要程度、指标名称、考核标准
三项内容
构成。重要程度根据指标性质的轻重依次分为绿区、黄区、红区
，原那么上重要程度由
客户关注、
平安管理、法律责任、
工作频次的影响度四方面衡量。
岗位绩效考核标准中语言措
词力 ...