车间员工绩效考核办法
一、目的1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力
，特制定车间绩效考核办法.
2.在绩效管理过程中
，促进车间管理者与员工之间的交流
，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化
，增强车间全体员工的凝聚力。
3.加强员工考评管理工作
，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况.
4.为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。
二、适用范围
1。本办法适用于车间在岗员工及生产辅助人员
,维修工考核办法另行制定。
2.新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责1.生产部经理、车间主任
:①负责绩效考核办法的制订和及时修正
；②负责指导所属员工进行自我评价
，根据员工的绩效评估结果
，与员工进行沟通
，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题
,并与员工共同制订绩效改进计划
;③对考核结果依照车间有关规定进行处理
；④接受员工申诉.
2。班长和指定的专项绩效考核管理员
：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作
，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
3.车间所有员工
①根据考核结果认真进行自我评价
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