最新版公司行政部年度工作计划范文
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不
足,结合目前公司发展状况和今后趋
势,行政部计划从以下十二个方面开
展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作
。2、进一步完善公司的组织架
构,确定和区分每个职能部门的权
责,完成公司各部门各职位的工作分
析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据
。3、完成日常行政招聘与配置
。4、推行薪酬管
理,实行公平合理的薪酬制度
。5、充分考虑员工福
利,做好员工激励工
作,建立内部升迁制
度,做好员工职业规划培
训,培养员工主人翁精
神,增强企业凝聚力和协调力
。6、在现有绩效考核制度基础
上,参考其他先进企业的绩效考评办
法,实现绩效评价体系的完善与正常运
行,并保证与薪资挂
钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性
。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培
训,协助各部门员工技能、安全生产知识培
训,加大公司内部人才挖掘与开发
。8、培育和传播企业文化
。9、建立内部纵向、横向沟通机
制,调动公司所有员工的主观能动
性,建立和谐、融洽企业内部关
系,集思广益,为企 ...