工作打算的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能毁灭的状况或问题设置应对预案。以下是我给大家整理的2022年人力资源工作打算5篇，期望对大家有所关怀!
2022年人力资源工作打算1
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__x”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适合的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面对全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹支配，职责明确。
(四)盘活资源，留意实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分 ...